先是京东高调“杀入”外卖，与美团直接碰撞；之后，淘宝携手饿了么迅速出击，甚至抖音都悄咪咪开通了同城业务……

　　从京东的“秒送”，到淘宝的“闪购”，即时零售一边在综合类电商大平台获得“一级入口”，一边把美团都拖入618战团。

　　然而，这些平台打得不可开交的另一边，有人却是格外的沉默——曾经到处找人“砍一刀”的拼多多，竟在这样一场谁也不敢轻视的新战事中几乎是毫无作为。

　　2025年一季度，阿里、京东的净利润，同比分别大涨279%、53.5%，增长稳健，趋势明显。

　　但同期，拼多多的归属于普通股股东净利润、非美国通用会计准则下净利润，则同比分别大降47%、45%。

　　拼多多集团董事长、联席CEO陈磊说：“这意味着短期，甚至相当一段时期内，我们的利润将受到很大的压力和挑战。”

　　另外也有行业观察人士讲，这是因为低价不是什么本事，阿里、京东现在也被迫学会了，所以正在拿回曾经属于他们的东西。

　　2025年一季度财报显示，虽然拼多多营收增速放缓，利润大幅下滑，但手握的“现金、现金等价物和短期投资”高达3645亿。

　　“即时零售”的核心是“更快、更近、更好、更多”，更快、更近地为消费者提供更好、更多的即时交易和配送服务。

　　这意味着，从业者要有足够的就近货源，要有足够的配送体系，还要有运作这一套体系的足够经验，并且不断人工+智能地进化与优化。其核心是：

　　即时零售的主战场，主要集中在一二线城市，对接的是大量的中高端客户和优质产品，追求的是“更近、更好、更多”。

　　但长期以来，拼多多秉持“平台不碰货”原则，将仓储物流外包给第三方，比如与极兔、德邦等展开合作。

　　这固然使拼多多能以极低的投资，实现庞大的物流周转，降低经营风险。但一旦要杀入即时零售战场，缺乏专业配送团队和配送体系的劣势，顿时就会成为暴露无遗的短板。

　　且不说需求主要集中在一二线城市，与拼多多的用户重叠度低、转化度难，拓展不容易；就商家来说，拼多多与一二线城市的线下商家也缺乏合作，甚至水果、糕点、鲜花、餐饮、酒店等商家都要临时再招募。加上货品不丰富，又进一步加大了吸引用户的难度。

　　物流上，在美团已实现“小时达”的情况下，多多买菜联合社区团购，只能搞定“次日达”，成本还居高不下。

　　据艾媒咨询《2025—2026年中国下沉市场即时配送平台趋势洞察报告》显示：2024年，中国即时物流用户规模达7.99亿人，同比增长9.1%；预计2030年，用户规模将超10亿人。

　　另据商务部研究院数据：2023年中国即时零售规模达6500亿，同比增速为29%；预计2030年，这个数字就将超2万亿。

　　更重要的，即时零售还培养了用户习惯，是争夺用户的主战场，即时零售往往都更高频、更有用户粘性。谁抓住用户，谁就能抓住未来，这也意味着，未来的趋势不排除会：

　　比如，拼多多付出很大气力的农产品，如今就越来越多地通过社区团购向即时零售靠拢。但如果拼多多依然守不住这块阵地，它在这一领域的竞争优势也将不复存在。

　　首先是低价内卷正在被时代翻篇，电商成为监管整治的重点领域whatsapp国内能监控吗，这对拼多多长期的低价模式无疑是重大打击，其最新业绩利润的下滑，或许就正是因此导致。

　　“小不点来我们云天宫吧，到时候我们带你去看雪海，喝最香醇的兽奶。”两个小姑娘开口，冲小石昊眨动眼睛。

　　另外，按照全省小城镇建设现场会议的要求，立足我县小城镇建设实际，我们在搞好朝阳镇规划和建设的同时，还要将其他中心城镇纳入今后小城镇规划建设工作的重要日程中来，通过朝阳镇建设的成功经验，引导其他中心城镇建设的发展，通过中心城镇建设的发展带动周边乡直驻地及大型行政村的进步。重点推进基础及规模比较成型的乌云镇和保兴乡两个中心乡镇建设的提档升级，努力建设具有边城特色、独具魅力的新型城镇。一方面，要大手笔、高标准搞好规划。将其社会、经济、文化、环境的协调发展和突出特色作为规划的核心内容，明确今后的建设定位和发展方向，科学确定人口和用地规模;对基础设施和公共设施进行规划布局、优化配置，合理确定生活区、商业区、文教区、工业区和各类市场等功能用地。规划部门要尽快组织介入，聘请省内外高资质的规划设计单位进行规划编制，达到一张蓝图绘到底，力争二十年不落后、三十年可操作;同时，要加快供热、供水、排水、道路、绿化等专项规划的编制，明确今后各类配套功能建设的方向，争取一次规划，全面建设，一劳永逸。另一方面，要大力度、高质量搞好建设。按照规划成果，建设各行政主管单位要尽快出台较朝阳镇建设更加优惠的扶持政策，支持、鼓励中心乡镇开展小城镇建设;同时，各中心乡镇要充分发挥主体作用，在各单位大力支持与配合下，全面开展城镇基本建设和道路、供水、供热、排水等市政设施建设，不断改善城镇居民生产生活质量，加快推进小城镇建设提档升级。其三，要完善制度，高效能管理和巩固好建设成果。各中心乡镇要在搞好规划和建设的基础上，积极借鉴成功的管理经验，不断完善适合本乡镇的小城镇建设管理办法，探索完善乡镇城管中队的管理职能，努力实现小城镇管理制度化、规范化。

　　“我痛恨自己太善良，上次放过了你，这一次我绝不会宽恕你！”小不点稚嫩的小脸上满是坚决与果断。

　　过去的一年是努力拼搏的一年，也是值得骄傲的一年。通过全体员工的不懈努力，目前我们科利尔·立胜可谓是蒸蒸日上，各个项目进展顺利。我坚信科利尔·立胜的明天会更加的美好!

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