亚马逊怎么做候鸟防关联浏览器

成立于1995年的亚马逊,从一家起初只在线上经营书籍的“小店”,发展成为全球商品品种最多的电子商务巨无霸,和全球一流的互联网公司。然而这些标签,都不足以展示亚马逊最核心的本质。

杰夫.贝佐斯曾说过,亚马逊有几大信条:顾客至尚、崇尚创新、长远思考。很明显,客户至上代表了亚马逊的商业信条,长远思考代表了亚马逊的企业成长信条,而崇尚创新则表达了亚马逊对核心技术路线的遵从。

一直以来,亚马逊都是电子商务和科技领域的创新标杆,不仅让传统零售业看到了如何挖掘数据的商业价值,打造新的数字化竞争力。亚马逊的云计算服务AWS,也成为了IT架构变革的创新者。亚马逊之所以能够在多个不同的赛道上跑赢其他竞争对手,最根本的原因,就在于亚马逊总是能够通过技术创新,来打造差异化的竞争环境。

8月10日,亚马逊中国的“2020亚马逊创新日”,则进一步展示了创新“中国公式”背后的内涵。亚马逊中国副总裁李岩川表示,“过去25年,创新一直是亚马逊的DNA,我们看到非常多的产品和理念是亚马逊独创的”。

的确,世界上很少有哪家公司,可以以如此全面的创新来服务于更多的人群。Prime会员让海淘用户兴奋于“跨境免运费”的模式创新,Echo智能音箱吸引着大批新潮科技爱好者,Kindle让读者畅游于知识的海洋,AWS云服务为全球企业带来了业务效率的提升。

李岩川认为,企业里创新的源泉来自于两个方面,第一源于外部环境,客户需求推动了技术发展,会激发创新技术的产出;第二是源于企业内部,为了降低成本和提升效率,内部的思考也会迸发出创新的源泉。

正是从内部和外部两个视角激发了亚马逊不断的创新节奏。如Echo智能音箱就是典型的,由用户需求预判激发的外部创新,而AWS云服务,则是从企业内部IT架构成就的外放,形成的内部创新亚马逊怎么做候鸟防关联浏览器。数据显示,截至2019年,亚马逊全球拥有逾120,000项技术专利,并已广泛应用于智能语音交互、智能硬件、智能购物、智能物流等场景。

首先,智能语音技术方面,Alexa已经形成了庞大的用户生态,每周与Alexa互动次数可达到数十亿次数量级。Alexa在全球包括中国,拥有数十万的合作伙伴亚马逊账号关联的因素使用候鸟浏览器,这使得Alexa可以提供超过10万项应用,覆盖智能家居、汽车、移动设备、音乐、语音购物、打车软件等等。

李岩川提到,Alexa最近的创新,是推出了“Show and Tell”这项功能,它可以帮助视觉障碍人士,尤其是盲人,直接用硬件视觉抓取技术,“看”到手里的东西。

其次,智能硬件已经是亚马逊塑造未来智慧生活场景的重要一环。按照李岩川的说法,“亚马逊的智能硬件已经进入了加速迭代的阶段,硬件设备不仅通能够满足消费者需求,更重要的是已经晋升为智能生活自动化管理中心。”据悉,目前亚马逊智能设备已覆盖生活的方方面面,例如Echo Frames智能眼镜、Echo Loop智能戒指、Echo Auto车载语音产品、Echo Glow儿童变色夜灯、亚马逊智能烤箱adspower浏览器高级设置、Ring Alarm Keypad家庭安防产品,以及正在开发中的Ring Fetch宠物追踪器等。

第三,无人收银技术正在全面赋能智能购物和智能物流。比如Amazon Go实体店,使用计算机视觉、传感器融合及深度学习等技术,令消费者直接跳过人工收银环节,无需排队结账。“截止2020年3月31日,亚马逊在美国已开设25家AmazonGo商店。” 基于Amazon Go的技术,今年7月亚马逊还推出了智能购物车,更方便用户实现“即拿即走”,将具有更加广阔的应用空间。另外,李岩川说。而亚马逊的智能物流已在其全球的26个运营中心应用了超过100,000个Kiva机器人。

不难发现,现阶段亚马逊的技术创新,已经深深抓住了“智”这个字的精髓,不仅可以将“智力”融入产品、融入生态vmlogin浏览器指定位置点击,更可以融入服务和工作流程。用智能化升级,诠释了什么叫,科技以人为本。

李岩川强调,“无论是在全球还是在中国,亚马逊一直都在创新路上砥砺前行。依托全球科技创新力,我们在中国积极推动在技术应用可以用指纹登录的浏览器游戏有哪些呢、客户体验、商业模式三个方面的本地化创新,从而也打造了亚马逊在中国市场独有的竞争优势。”

我们知道,亚马逊的优势在于全球促销同步、商品精准推荐、页面自动布局等技术应用,如今这些“以人为本”的服务,正在为中国消费者提供更具个性化的购物体验。

举个有趣的例子,去年的“黑五”大促,中国消费者可以同步抢购日本、英国、德国和美的商品。正是基于跨国家、跨时区、跨品牌的全球促销同步技术,中国消费者才可以享受与海外“同货源、同库存,同折扣”的跨境购物体验,享受到更丰富的折扣商品和促销优惠,以及时间超长的跨境购物狂欢节。这个故事背后,其实是亚马逊为全球一致性的购物体验,所做出的技术创新。

亚马逊的“中国公式”还远不仅于此。比如消费者在跨境选购服装、鞋靴等商品时,往往会因为各国及各品牌的尺码差异而产生许多不便。为此,亚马逊中国海外购的技术研发团队从解决消费者的实际痛点出发,推出了“智能尺码助手”,通过机器学习模型,让“智能尺码助手”更加精准。

对于当下最流行的海淘,由于跨境交易存在诸多繁琐的流程,海淘产品虽好,但是因为购物周期和物流过长,也丧失了最佳的用户体验。所以,对于亚马逊中国来说,本身已经具备全球最全的商品品类,只要解决了这关键的“最后一公里”,就等于创造了最好的购物体验。

李岩川说,“亚马逊能够通过大数据技术和机器学习,预判到哪些商品,最受中国消费者的喜爱,然后把这些预估的销量提前备货到香港跨境前置仓。在疫情期间,为了保证货量供应,我们还特别把从欧美备货线条,可以实现短时间大量备货,进一步提升了选品能力和运输效率。”据了解,目前亚马逊跨境前置仓的订单,国内消费者仅需3天就可以收到商品。

此外,亚马逊海外购中国技术负责人王毅也表示,“为了让客户得到更准确的物流信息,亚马逊中国团队通过技术升级,提供了更精准的平均送达时间。借助这种方式,在可控的范围内,亚马逊可以为客户提供一个精准的时间参考,显著提升了客户的消费意愿。这一举措也作为中国创新,被复制到了亚马逊海外市场。”

很显然,能够在中国将海淘打造成近乎“本地化”的购物体验,这背后是亚马逊通过轻量化运营模式,利用大数据、人工智能、机器学习等技术能力,实现了本地零库存、低成本以及“订单未下货已先行”的高效运营模式。

如李岩川所说:“亚马逊海外购只是亚马逊在中国诸多创新举措和实践的一个代表。得益于全球先进的技术与资源优势,亚马逊将持续推动本土化创新,服务中国亿万消费者;同时为行业注入数字化转型的新动能,将亚马逊持续的创新之力与中国速度的内生之力相融合,最终惠及中国乃至全球的产业数字化升级。”

从2006年亚马逊正式推出AWS云服务开始,“上云”这个关键词才逐渐形成了业界共识,AWS不仅仅是亚马逊的云上创新,更为了全球化的企业上云和数字化转型奠定了基础。如今,经过14年的发展,AWS已经成为一项年化收入超过430亿美元的业务。并长期在全球公有云市场中占据领导者地位。

AWS大中华首席云计算企业战略顾问张侠博士说,“AWS的成功也是依靠长期不断的技术创新,现在平均每年会发布两千多项的主要服务和功能,创新速度是非常惊人的。”在中国市场,仅今年上半年,AWS就在中国区域落地了150多项云服务和功能。

如今,AWS的“底座”效应,不仅承载了亚马逊的中国创新,也成为推动各行各业数字化转型的原动力。得益于遍及全球24 个地理区域的77个可用区的基础设施覆盖,AWS担当了全球化桥梁的角色,助力中国企业出海走向世界,帮助海外企业植根中国市场。

从电子商务起步,到用大量的智能化技术赋能用户体验,再到对智能设备的关注与投入,最后是AWS颠覆性的云计算模式承载创新的“底座”。亚马逊迈出的每一步都瞄准了“新物种”,不断的创新也让亚马逊总是在创造一个个新的亚马逊。

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