自小和父母被下放到农村长大，高考两次才考上大学，初次接手的企业更是负债高达百万，却能仅花费几年时间就赤手空拳打下属于自己的商业帝国。

　　乃至于横空出世几年就和淘宝并驾齐驱的拼多多，该项目创始人黄峥都是在段永平的点拨下才出现的创业思路。

　　即便经历做空百度亏损1.5亿美金、错失奈飞千倍涨幅等挫折，他仍将失败转化为“不碰复杂衍生品”的戒律在线 代理 服务器 免费 ip。

　　1961年，段永平出生于江西一个知识分子家庭，年代的特殊性让段永平很早就随父母下放到井冈山下的农村生活。

　　他将公司拆分为教育电子、视听电子、通信科技三大事业部。分别交由金志江、陈明永、沈炜执掌，同时保留交叉持股的资本纽带。

　　这种操纵架构，既能保证每条赛道都有独立领导专门集中负责，最大限度催化产品结果。又能缓和企业中一人独大的垄断问题。

　　陈明永执掌的OPPO后，将曾经多角度营销的OPPO理念撤下，把重心转而挪到影像效果上，2017年全球手机销量突破1亿台；

　　沈炜带领的vivo则是坚守线下渠道价值，宁可牺牲短期销量也要保障经销商利润空间，最终在5G时代跻身全球前五。

　　其实段永平执掌濒临破产的小霸王电子厂时，还有个极为特殊的背景环境，中国正经历“山寨电子潮”。

　　市场上充斥着贴牌组装的学习机，用盗版游戏吸引消费者，一台机器成本仅60元，零售价却高达300元。

　　投入全年利润的40%，研发自有芯片和操作系统，并斥巨资购买《魂斗罗》《超级玛丽》等游戏的正版授权。

　　通过核心技术突破与战略升级实现多维竞争力重构，依托自主研发的SB-218A芯片实现教育智能终端运算效率提升50%，故障率由行业均值30%压缩至3%，构建起技术壁垒与成本优势。

　　在此基础上实施品牌价值重塑战略，通过正版游戏内容矩阵搭建及“小霸王其乐无穷”品牌IP焕新，完成从电子玩具向智能教育装备的品类升维，推动目标客群支付意愿提升60%。

　　与此同时推进渠道体系垂直整合，构建覆盖2000家授权网点的三级管控系统，实现终端价差率低于2%、存货周转效率提升28天的精细化运营，形成“技术溢价—品牌赋能—渠道增效”的协同效应，战略转型后市占率环比增长17%，渠道预付款占比达45%，经营性现金流改善幅度超行业均值两倍，为企业估值重构奠定基础。

　　虽然初期渠道拓展举步维艰，但三年后，步步高凭借“无假货、服务优”的口碑逆袭，代理商主动上门求合作。

　　2011年10月，苹果因乔布斯去世股价暴跌28%，市值跌破3000亿美元。华尔街分析师预言“苹果将沦为平庸公司”。

　　在此后段永平深度参与苹果生态，持仓十年间经历3次重大技术变革都始终不变初心，从未放弃苹果股份。

　　他始终认为，“茅台占白酒行业0.3%的产量，却拿走行业30%利润”，这就证明了茅台的特殊属性。

　　2002年全球互联网泡沫余波未消，纳斯达克中概股网易深陷退市危机，股价跌至0.64美元历史低点，市值仅余2000万美元。

　　段永平却认为，网易账面现金储备达6800万美元，市值较净现金折价70%，足以形成格雷厄姆式“安全边际”。

　　除此之外，网易转型网络游戏的业务在当时已然初见成效，《大话西游》单季度营收突破百万美元，商业模式验证获客成本边际递减规律。

　　早在2010年，被雪球网友问及“貌似对小企鹅不感冒时”，段永平就回复称，“始终认为腾讯是不错的公司”。

　　段永平在此时入场，2018年10月16日，他通过雪球账号透露，已在腾讯股价下跌之时买入腾讯。

　　面对“越买越跌”的质疑，他的回应是：“如果你认为一家公司值1万亿，现在市值3000亿，下跌只是给你更多买入机会。”