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「电商在线」记者注意到,对比今日12时“格力明珠精选直播间”仅有50多人在线观看,已有两年未开播的孟羽童,无疑为格力直播间带来了翻倍的流量,最高峰时有3万观众在线。对于孟羽童此次“回归”,董明珠在直播时透露,孟羽童在出国深造读书一年后,还是有可能重回格力的。
2023年5月,孟羽童从格力正式离职后,便开始专职做自媒体博主,目前在小红书平台粉丝量已达146.9万,抖音粉丝量已达217.8万。据财联社报道,孟羽童的抖音账号1-20秒视频预估报价为18万,21-60秒视频预估报价为23万,60秒以上的视频预估报价为28万。今年5月初,孟羽童还在小红书评论区透露,自己正在筹备明年出国留学的相关事宜。
在董明珠这边,培养接班人、推进格力渠道改革是她这两年来的工作重点,今年4月,现年71岁的董明珠以全票连任格力电器董事长,开启第五个三年任期。不过,因“饭店没装格力空调扭头就走”、“绝不用海归派,海归派里有间谍”等言论,董明珠不仅备受争议,也引发不少年轻消费者的不满。
孟羽童迅速出圈,格力的流量变现接踵而至。2021年11月3日,孟羽童在格力电器官方直播间进行了直播带货首秀。这场直播进行了4个小时,共上架24件商品,总观看人数超11.3万人,单场销售额约62万元。无论是观看人数还是GMV成绩,都远高于日常销售。
被外界冠以“铁娘子”之名的董明珠,一直是格力最为核心的操盘手,但“强势中心化”的管理模式,也让格力的战略、资源、组织高度依附于她的判断力、决策节奏和话语控制。另一方面,从格力近年来的业绩增速来看,转型迫在眉睫——2024年全年营收1900.38亿元,同比下滑7.31%,为四年来首次负增长;海外市场疲软、非空调业务全面掉队。
今年2月,董明珠与俞敏洪在节目《酌见》对话中透露已找到格力接班人,有三四个预备人选。4月22日,董明珠卸任格力电器总裁职务,正式结束她自2001年以来连续24年的“总裁任期”,并将总裁一职交给1999年入职格力的张伟。不过,现年71岁的董明珠继续连任格力董事长,开启第五个三年任期。这一职务交接,被业内认为,格力电器正式开启了交接班,但董明珠也表示“三年任期不等于你能干满三年,不行还是要下去”。
除了在格力管理层内部寻找接班人外,在对外的品牌形象上,董明珠同样需要“第二个董明珠”前来接班。
回顾孟羽童和董明珠初相识的综艺《初入职场的我们》,不难发现,主动提出在现场给董明珠跳中国舞来展现优势的孟羽童,和董明珠一样,有野心、有能力、不怯场。
2020年5月至6月期间,董明珠开始频繁与王自如一起进行线年,王自如正式入职格力电器并担任格力电器渠道改革项目负责人。据CNMO科技报道称,王自如推动的“云网批”模式(即用线上订货取代传统批发模式,由格力总部统筹发货,经销商不用从格力各地的销售公司或下级代理商拿货)直接冲击了传统经销商利益,被指“得罪不少人”,而他在访谈中声称“从未看过格力工资条”“只求离董明珠近些”等言论,更引发对其职场定位的质疑。
格力电器市场总监朱磊曾公开表示,终端渠道升级改造成“董明珠健康家”,也是为了让更多年轻消费者走进格力的线下门店。“我们需要增进更多跟年轻消费者的交流,通过好看的线下店场景,让年轻人愿意进来看一看。”未来,“董明珠健康家”还会像星巴克那样开辟出“第四空间”,让门店周边的年轻人可以进来办公。
除了渠道升级外,格力也希望通过“董明珠健康家”进一步往家电全品类发力。朱磊称,“董明珠健康家”代表全屋智能家电,有助于打破“格力就是空调”这样的认知。但据国际金融报报道,格力经销商们的积极性并不高。他们觉得总部给出的支持力度不够大,因此进行专卖店焕新的意愿并不强烈。
想要扭转营收增长困境的格力,自然不会错过这次618——董明珠与孟羽童“和好”并选择5月23日直播的时间点,剑指618大促的意图不言而喻。
今年618,海尔一改以往请明星助阵的惯例,由公司高管层直接上阵、出镜引流。周云杰表示,他会把在社交媒体看到的用户意见转给研发、制造、服务部门,倒逼公司内部创新。海尔集团高级副总裁、海尔智家董事长兼总裁李华刚,以及海尔冰箱、洗衣机、热水器、厨电、空调、彩电业务共6位负责人于5月20日集体入驻微博。
在5月19日晚点LatePost发布的一篇专访中,美的董事长方洪波透露:“小米总裁卢伟冰去年来过一趟美的,给我们演示了一个 PPT代理IP一条网线多个IP,他们有宏大的愿景,大致是三年时间手机销量要成为世界第一;汽车十年内要成为世界前五;大家电是三年之内成为中国头部(前三)。我当时差一点就想问,美的、格力、海尔,你想把哪一家挤下去?”
很明显,随着行业竞争的愈发白热化,各大品牌在流量争夺、产品变革等方面的“战役”打得越来越激烈。对于2024年年度营收下滑的格力而言,在通过“明珠羽童”再度合体争夺流量之后,更需要在技术创新与经营效率上争取更多突破。