在当地时间5月6日举行的Stripe 2025年度大会上，引发最大关注的是Meta CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公开场合毫不掩饰对苹果的敌意，同时大方表明自己的管理哲学与英伟达创始人黄仁勋大相径庭。

　　全球支付服务与金融基础设施提供商Stripe每一年的活动都能邀请到重磅嘉宾与创始人对话，去年参加的是英伟达CEO黄仁勋，今年是扎克伯格。

　　正是在与Stripe首席执行官兼联合创始人约翰·科里森对话中，扎克伯格公开对苹果公司及其App Store政策发表了评论。

　　科里森提到，美国法院最近的一项裁决要求苹果放宽其App Store的规则。扎克伯格表示：“蒂姆度过了糟糕的一周。我不会落井下石，但我喜欢桑达尔（谷歌公司首席执行官桑达尔·皮查伊，Sundar Pichai）。”

　　尽管扎克伯格试图表现出一种克制的态度，但他的话语中仍然流露出对苹果公司近期困境的幸灾乐祸。扎克伯格对苹果的不满由来已久，当被问及如何看待通过竞争对手分发服务时，他直言不讳地表示：“苹果和谷歌可能是我们最大的竞争对手，这种分发方式充满了尴尬。”

　　这种尴尬源于苹果对 Meta 服务的限制——苹果可以优先推广自己的iMessage作为跨平台通信工具，这意味着限制了Meta服务（如WhatsApp等）的分发和增长。如果我们能自由开展业务，利润可能翻倍。扎克伯格在访谈中透露，这种限制不仅影响商业利益，更损害了用户体验。

　　这一点对Stripe也是如此，作为一家支付处理公司，它也会从苹果被迫允许应用内无佣金的外部购买中受益。Stripe可以聚合多种支付方式，并正在积极鼓励开发者使用其支付解决方案。

　　去年黄仁勋分享了60 个直接下属 的管理模式，扎克伯格明确表示：我不喜欢管理人员，更愿意直接与团队沟通。

　　话虽如此，他透露Meta的管理结构被划分为 15 个产品组，每个团队由资深领导者独立运营，约有 25-30 人的 核心小组 辅助他保持全局掌控。这听起来只是在直接管理的人员数量上和英伟达不同。

　　扎克伯格进一步解释称，领导者需要具备强大的自我管理能力，这是个体实现成长蜕变的必经之路，而就团队管理而言，他需要灵活的建制并保证团队交流顺畅，用最小作战单元实现最大化的战略辐射。“比如我略带戏谑地称为‘微型军团’的25-30人建制，他们就能形成穿透组织层级的全景视野。这些军团耗费了我大量时间和精力，我让他们彼此间建立了深度连接，掌握了企业运转的底层密码，就像核心精锐部队whatsapp好友动态，能够在任何业务战场迅速建立战略优势。”

　　在决策机制上，扎克伯格展现出 “独裁者”的一面。他直言：“我不相信授权，重要决策必须亲自参与。”这种事必躬亲的风格，让 Meta 在 AI、元宇宙等关键领域保持了快速迭代能力。而黄仁勋倾向于在团队面前讨论重要决策，而不是单独决策。他认为团队成员的集体智慧和多样性视角可以帮助更好地评估问题和解决方案。通过公开讨论，团队成员可以共同学习、共同推理，从而作出更全面、更合理的决策。

　　在沟通方式上两人也有显著不同。去年黄仁勋认为一对一会议会剥夺团队其他成员的学习机会，他倾向于在团队面前公开讨论问题和反馈，让所有人都能听到问题的原因、解决方案的论证等，从而促进团队协作和共同学习。而扎克伯格更倾向于随机与团队成员交流，“这样，你可以和你想与之交谈的人谈论你想完成的任何事情，或者你想了解的有关组织内正在发生的事情”。

　　不过，两人在拒绝固定会议，有目的地选择参加那些真正重要的会议和活动，主张“动态工作”的观点非常一致，扎克伯格表示：如果一整天都被会议填满，我会感到沮丧。