2月25日，香港迪士尼乐园度假区对外公布最新业绩及度假区运营进展，2024财年，乐园的净利润、EBITDA、收入和入场人次均创自2005年开幕以来历史新高。2024财年乐园扭亏为盈，录得净利润8.38亿港元，同比增长12亿港元，亦为十年来首次录得盈利。

　　今年春节期间，在其所在地的粤港澳大湾区，也接连传出主题乐园的新动态。清远长隆乐园、中山欢乐海岸、大野牧多国际牧场三座乐园先后开门营业；同时，在深圳落地的乐高乐园也传出最大单体建筑“乐高乐园创想世界”已进入封顶阶段，各大主题区即将全面完成土建。

　　而在上海，今年也先后传出多座乐园新动态，哈利波特的魔法世界、乐高乐园、小猪佩奇等一批国际IP乐园项目也正在加速进场。

　　为何新主题乐园加速入场？乐园经济规模不断扩大或是重要因素，灼识咨询研究数据显示，2023年中国乐园经济市场规模接近600亿元，预计在各类活动助力下到2028年规模将突破1100亿元。

　　不过，市场蛋糕虽然诱人，但是无论是对于新建设的主题公园，还是新引进的主题公园，要想将其经营好，却并非易事，主题公园的先天禀赋、项目建设、后续运营等一系列问题，仍在考验着每一座拿到入场门票的主题公园。

　　主题公园本身之外，作为引进主题公园的地方政府与其协同发展，也是一座主题公园成功运营的关键，受访专家向21世纪经济报道记者表示，对于希望引进乐园的地方政府来说，需要结合自身的社会经济条件、市场前景、土地区位等自身条件，做好引进主题乐园的可行性研究和分析，同时，城市应结合自身能力和容量建设主题公园，以本市和周边游客为主要支撑。根据预计游客数量合理确定公园规模，宁可供不应求，也不要供大于求。可设定项目的一期、二期、三期，逐步发展。

　　这其中既有国际IP乐园，如乐高主题乐园、哈利・波特制片厂之旅等，也有中国本土乐园，包括清远长隆度假区、中山欢乐海岸和大野牧乡国际牧场。

　　从主题乐园布局位置看，项目选址布局差异化明显。以上海和深圳为代表的一线城市主要以引进国际知名IP的大型主题乐园品牌为主，如乐高主题乐园、哈利·波特制片厂之旅、小猪佩奇户外主题乐园等，而本土乐园主要集中在二线、三线城市，包括清远长隆度假区、中山欢乐海岸奇遇时光乐园等。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰告诉21世纪经济报道记者，国际知名IP的大型主题乐园品牌具有大投资、大更新、大基建的项目属性，这些特征决定选址需要布局在自身人口需求能够满足项目日常运营客流需求的城市。同时，由于一线城市的土地成本相对较高等原因，也对引进主题乐园的产品、品牌、运营提出了更高要求。

　　不过，由于主题乐园经济本身兼具的经济效应和社会效应诱人，因此非一线城市也渴望引进更多乐园，“一座主题乐园能对上下游产业及当地GDP带来极大增长。”林焕杰向21世纪经济报道记者表示，根据其调研数据，主题公园每1元的经营收入可带动城市3.8元的经济收入，进一步拉动6至15元的上下游产业链收入，以迪士尼为例，甚至衍生出“迪士尼效应”此类经济学术语。

　　从主题乐园产品来看，高科技与互动体验融合、趣味游玩与知识性功能融合成为主题乐园创新产品新方向。

　　比如，清远长隆度假区设置了超30个趣味游乐设备和研学体验项目。包括拥有长隆自主研发设计的“猎虫人水战”和国内首台“花丛过山车”，同时向游客提供野生动物习性自然科普知识讲解，并让其体验亲手照料野生动物的乐趣。广州从化大野牧乡国际牧场则推出奶牛主题的无动力乐园，设置了沉浸式体验奶牛产奶过程以及牛奶互动等项目。中山欢乐海岸则引入了国内首台混合型座舱飞旋塔、华南首台双臂摆锤“时空骑士”、垂直提升的“漂流河”、融合声光电特效的矿山车等创新游艺设备，同时推出具有知识功能的台风地震体验馆等。

　　艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅告诉21世纪经济报道记者，这背后其实是与主题乐园的目标客户成长环境有关全球ip代理平台排名，目前主题乐园面向群体主要以00后、10后为主的年轻群体，他们在科技领域有很强的接受度，体验科技是他们与生俱来的需求，将VR全息投影等科技与文化相结合的表现手法，可以引发游客的情感共鸣和文化认同,同时，传统自然景观也需要借助科技手段活化展示。

　　随着主题公园加速入场，其也成为越来越多家庭出游和年轻人休闲娱乐的首选场所。艾媒咨询推出的《中国主题乐园经济产业运行状况与消费行为调查数据》报告数据显示，2024年，79.96%消费者已有去游玩主题乐园的经历，12.95%消费者虽尚未游玩过，但表示有计划去，仅有7.09%消费者表示既没有去过也不打算去主题乐园游玩。

　　来自广州的游客王瑞告诉记者，广州长隆主题公园已经成为其商务接待的重要打卡选项，在与外地客户交流完业务后，会经常邀请其去广州长隆看一场马戏表演。来自成都的游客李玉也表示，北京环球影城、上海迪士尼等主题乐园开业后，便将其放进旅行打卡清单，为去上海迪士尼玩耍，去年还专门请了3天年假。

　　虽然主题乐园对于区域消费拉动作用诱人，也深受年轻消费群体追捧，但是经营好一座主题乐园却并不容易。

　　在2025年春节期间开启试营业的清远长隆国际森林度假区即是其中一个案例。该度假区是广东长隆集团继打造广州长隆度假区和横琴长隆国际海洋度假区后，打造的第三个度假区项目，项目包含长隆森林王国、长隆森林大自驾、长颈鹿城堡酒店、森林温泉乐园。

　　项目于春节期间开始试营业，目前，试营业初步结果显示，度假区的消费活力待进一步激发。一位接近长隆集团的业内人士向21记者表示，春节期间，该项目日均客流为1.7万人次左右，低于此前相关负责人预测的周末旅客高峰预计可达5万人次。也有游客向21记者表示，园区内部和外部配套设施待进一步完善，动物种类偏少，公共交通前往的便利度待进一步提升。

　　该业内人士也向记者表示，长隆集团提供的游客数据可能是相对保守数字，不过，长隆集团已经选择相关调试改造团队进场进一步实地了解情况，激发其消费活力。

　　为何清远长隆度假区会遇到消费困境？除了上述游客提出的消费体验外，林焕杰表示，一座主题乐园的先天禀赋是决定其能否成功的关键内容，这包括项目所在地城市的品牌知名度、城市的文化底蕴和旅游城市发展基因以及交通便利感知度。在这三方面，与大湾区内拥有乐园经济比较成功的广州、深圳、珠海等城市相比，清远作为广东省三线城市，有待进一步提升。

　　先天禀赋之外，主题公园园内消费体验也需要与周边及更远距离的相关主题乐园形成差异化，且项目落地后要能在市场上坚持一定年限具备排他性的产品。同时，主题乐园的可持续性发展能力也需要重点关注，做到常变常新，不断更新内容，保持新鲜度，以吸引游客重游。

　　他以迪士尼乐园作为案例向21记者介绍，迪士尼推行“三三制”，每年对园内的三分之一产品进行更换；遵循峰终定律，注重游客体验的高潮和终点，在游客即将结束期间，为其提供烟花表演、下雪等消费体验，给游客留下深刻印象，增加重游可能性，都是其保持可持续性发展的重要产品运营方式。

　　事实上，清远长隆乐园消费活力待进一步激活并不是孤例，《2024中国主题公园竞争力评价报告》显示，截至2023年10月，全国共有385座主题公园，其中特大型大型主题公园达到87座，78%以上的主题公园已经实现了经营性盈利，但仍有 22%的主题公园消费活力待进一步激发。

　　中山大学旅游学院院长助理梁增贤向 21 世纪经济报道记者表示，除主题公园主体外，地方政府与主题公园协同发展是其成功运营的关键。从城市引进主题公园开始，拿地、开发、建设、运营等环节都离不开政府支持。

　　梁增贤进一步指出，主题公园是重大文旅投资项目，既能作为文旅消费载体吸引游客、促进消费，其带来的客流和消费还会产生溢出效应，带动周边土地价格上涨。不过，因其重大投资项目属性，成功运营有特定市场门槛和区位条件，甚至比一般项目更苛刻，所以不具备开发条件的区域不建议开发。对希望引进主题乐园的地方政府而言，要结合自身社会经济条件、市场前景、土地区位等，做好可行性研究与分析，切勿匆忙上马。

　　林焕杰也向记者表示，城市应结合自身能力和容量建设主题公园，以本市和周边游客为主要支撑。根据预计游客数量合理确定公园规模，宁可供不应求，也不要供大于求。可设定项目的一期、二期、三期，逐步发展。